Démarche d'accompagnement
Filamèntis adapte la réponse, la méthodologie et la durée de sa mission à la nature de votre entreprise.
Une démarche en plusieurs étapes :
- identifier vos besoins et vos objectifs
- analyser votre situation
- élaborer la méthodologie :
- analyse de la pratique, audit, coaching, conseil, formation,...
- effectuer des points réguliers en cours de mission et réajuster si nécessaire
- finaliser par un compte rendu global
Formation
Une méthodologie innovante
Vous voulez des formations interactives, adaptées à votre contexte et à vos besoins,
qui permettent des prises de conscience et apportent des solutions opérationnelles, notre méthodologie est faite pour vous.
Filamèntis construit ses formations sur deux dimensions :
- technique : des apports théoriques, des principes, des outils,
- individuelle : personnalité, besoins, perception spécifique à chaque individu.
Notre animation est dynamique et diversifiée
- une pédagogie apprenante et participative : mise en situation, auto diagnostic, identification de ses atouts et de ses axes de progrès
- analyse de la pratique : partir des expériences et de la situation des participants pour leur apporter des réponses sur-mesure et opportunes
- des apports théoriques et des outils pratiques.
Coaching professionnel
Le coaching est l'accompagnement d'une personne, d'une équipe ou d'une organisation, dans une démarche d'évolution, de croissance et d'atteinte d'objectifs.
Vous souhaitez renforcer votre potentiel, celui de vos collaborateurs, développer l'autonomie dans votre entreprise, améliorer la synergie de vos équipes, le coaching professionnel vous aidera dans votre démarche.
Filamèntis adapte ses interventions en fonction de vos besoins et de votre situation :
- coaching individuel : prise de poste, bilan professionnel, gestion de son organisation
- coaching relationnel : préparation d'entretien ou de négociation à fort enjeu, anticiper ou gérer un conflit, régulation* d'équipe
- coaching de manager : légitimité du manager, paradoxes de la fonction, zones de responsabilité, cohésion d'équipe
- coaching de dirigeant : stades de développement du leader, prise de décision, valeurs et vision de l'entreprise, accompagner le changement
*Régulation : ajuster sa manière de communiquer et de travailler avec les autres.